Why is it that effective action is so often difficult to take? 
How do you make it work when you do take it?

Human nature tends to make action difficult - or make it more likely to be delayed or be done half-heartedly (with subsequent negative impact on results). There are so many unpleasant issues to be faced, firing people or dealing with poor or unacceptable behaviour and performance; tackling sensitive issues such as bulling and discrimination; awkward or embarrassing situations like aspects of networking or prospecting.

Too often, people in business find themselves in this 'discomfort zone'. This book faces these difficulties head-on and offers a wealth of excellent advice about reducing the discomfort. taking the right action and increasing the result. 

Le Score:

Vous aurez remarqué que la fiche de chaque livre contient un nombre baptisé SCORE.

De quoi s'agit-il?

Il s'agit d'une évaluation communautaire de chaque livre calculée sur une échelle de 0 à 100.

Cette évaluation repose sur une agrégation de diverses quantités qui reflètent la vie de chaque livre au sein de la communauté ScholarVox. Cette vie s'exprime en fréquence de lecture, nombre d'étagères publiques, privées, professorales dans lesquelles le livre est présent.

Un calcul "propriétaire" mélangeant ces quantités vous restitue sous la forme synthétique d'un Score l'intelligence collective incorporée dans chaque livre. Ce Score n'est pas une note scolaire, c'est bien plus un indicateur de l'aura collective du livre.

Car, pour paraphraser Robert Parker, expert ès-notation des vins, " ...there can never be any substitute for your own reading palate nor any better education than reading the book yourself."